识人善用、人尽其才!20本管理好书赋予你掌控全局的神奇力量
时间:2024年05月23日 作者:ebooksoso.com 分类:书单书评 阅读量:10021

管理虽然是管别人,但是更重要的是管自己。

德薄而位尊,智小而谋大,力小而任重,鲜不及矣。

如果能力不能胜任位置,那么对于企业、单位、以及下属来说都是一场灾难。

帮助我们从最常识的入手,一步步提升掌控全局的神奇能力。

《卓有成效的管理者》


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管理者的任务不是去改变人,而在于运用每一个人的才干。再伟大的智慧,如果不能应用在行动上,也将毫无意义。

所以,作为管理者,就必须卓有成效。

《卓有成效的管理者》说,一名卓有成效的管理者必须善于利用长处,包括自己的长处、上司的长处、同事的长处和下属的长处。

只有这样,一群平凡的人,才能做出不平凡的事。

如果你正处于管理的岗位,却总觉得自己“吃力不讨好”,和员工“关系紧张”,那你一定要看看这本书。

高效能人士的七个习惯

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在《高效能人士的七个习惯》这本书中,作者用7个习惯引导我们完成更接近目标的事。

七个习惯代表着人类成熟的三个时期:依赖期、独立期、互赖期。

积极主动、以终为始、要事第一、双赢思维、知彼解己、统合综效、不断更新,7个习惯彼此连接、相辅相成。

当我们准备开始“七个习惯”的学习,就意味着我们要从依赖期转向独立期,要变得主动起来。

工欲善其事,必先利其器。

如果你想走出低效率的怪圈人,这7个习惯将是打磨自己的神器。

《小米创业思考》

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最近小米SU7的爆火,让小米在汽车圈燃起来了。

小米的成功,也是小米创始人雷军的成功。

《小米创业思考》作为雷军的复盘之书,核心内容来自小米十周年总结。

雷军说,小米自创立至今12年只干了一件事:用互联网的思维和方法,改造传统制造业,实践丰富“互联网+制造”,推动商业社会的效率革命,以实现最大化的用户利益和社会经济运转效率。

因为,雷军认为让商业实现最大化的现实意义就是效率,效率能给我们带来最大化的美好幸福感。

其实,现在我们几乎每一个人都在像雷军一样,享受着互联网的红利。

但是,享受互联网红利,不等于拥有互联网的思维。

如果我们像雷军一样早早感悟出“专注、极致、口碑、快”的互联网秘籍,相信我们也会打拼出自己的一番天地。

《永恒的活火》

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《永恒的活火》是海尔集团创始人张瑞敏首度公开40年思路历程,全景展现了对中国企业管理之道与实践的探索与演进。

1984年创业以来,张瑞敏带领海尔从一个濒临倒闭、资不抵债的集体所有制小厂,历经6次大刀阔斧的变革,发展成为世界性的航母型企业。

砸冰箱、创品牌、打通国际市场,张瑞敏的每一步在中国商业史上都是创举。

他始终秉持“人的价值最大化”理念不变,海尔集团的传承不再受限于接班人,而是可以成为永恒的活火,生生不息。作为海尔集团的操盘手,张瑞敏带领这个航母式企业,从筚路蓝缕、模仿复制到逆势超越,最后实现敢为世界先。

《赢:韦尔奇一生的管理智慧》

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巴菲特说:读了《嬴》,你不需要再去读其他任何管理著作。

反对者说,《嬴》这本书大部分都是有用的废话。

事实也差不多,韦尔奇在书中并没有管理学方面的理论创新。

但是,胜出必有所长。

《嬴》这本书是韦尔奇一生的管理智慧,也是他作为通用公司CEO二十多年来的领导经验。

书中是韦尔奇结合自己亲身管理实践,以及大量鲜活案例的再现,非常适合那些想要学习管理真相的人。

正如寄语所言,这本书是献给那些热爱商业生活、渴望把事情做好的人。

《管理的实践》

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所谓经典,就是穿越时间,仍然金光闪闪。

《管理的实践》这本书,就是名副其实的管理学经典。

《管理的实践》出版于1954年,即便过去半个世纪,仍然让人受用。

作为管理大师德鲁克的经典,《管理的实践》比《卓有成效的管理者》的理论性强一些。

所以,读的时候,建议先读德鲁克的回忆录《旁观者》,再读《卓有成效的管理者》,最后读《管理的实践》。

《怎样做成大事》

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失败的项目都是相似的,成功的项目也都是相似的。

世界上最知名的项目管理专家、牛津大学教授傅以斌从16 000个项目中发现了一个惊人事实——99.5%的项目会失败。

《怎样做成大事》这本书说,无论人力物力多么充足,大项目也难逃三大铁坑:预算超支,时间超期,效益不足。

什么项目会成功,什么项目会失败,这里面有隐藏的怪圈,傅以斌称之为“大型项目铁律”。

如何避免99.5%的失败,走向0.5%的成功,傅以斌提出了决定项目成败的11个关键因素。

比如“慢思考,快行动”、“组建完美的团队”、“雇用有经验的人”、模块化等等。

虽然完全遵守这些原则并不能保证完全成功,但是可以大幅提高做成大事的概率。

《领导力21法则》

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《领导力21法则》,是让我们迅速拥有领导力、成为人们追随对象的经典。

领导力就是影响力。

无论我们是不是领导,或者想不想当领导,只要我们想掌控自己的人生,就必须掌握领导力。

不论是维护同事关系、凝聚团队,还是维系亲情友情,都用得上领导力。

比如尊重法则,人们通常愿意追随值得自己尊敬的人。

比如接纳法则,人们先接纳领导者,然后接纳他描绘的愿景。

比如吸引力法则,一个人只能吸引和他相似的人。

不管你是不是想成为一个领导者,这本书都会帮助你成为一个优秀的人。

《一生的旅程》

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比尔·盖茨说,这本书是他读过最好的商业传记。

《一生的旅程》,是迪士尼CEO罗伯特·艾格的自传。

相对于一些含着金钥匙出生的商二代,罗伯特·艾格的经历更接近一个普通人。

他依靠自己的不懈努力,从一名底层员工一步步走到迪士尼的CEO职位。

艾格的成功逆袭,并不是偶然。

一方面,是他积极的学习力,即使是苛刻变态的领导身上,他也能找到值得借鉴的优点。

另一方面,是他强大的执行力,无论发生什么意外情况,无论遭遇什么挫折,他都能直面困难、冷静处理。

《管理的常识》

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陈春花,国内高产的管理学学者。

近期的博士学历涉嫌造假问题,更是把陈春花推到了风口浪尖之上。

尽管陈春花著作等身,但是像《管理的常识》这种值得深读细研的并不多。

这本书从执行缺失、沟通不畅、绩效不振这些管理中常见的通病入手,用普通员工都能理解的话,向我们“科普”管理的常识。

比如,一个好的管理和一个不好管理,最大的区别是个人目标和组织目标能不能融合的问题。

再比如,做管理的目的是为了得到绩效,而绩效来源于一线,所以你的资源就要去一线。只有资源在一线,优秀的人才会在一线。

虽然陈春花已经跌落管理学神坛,但是这本《管理的常识》还是值得一读。

《从优秀到卓越》

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《从优秀到卓越》这本书的作者,带领一个团队筛选了世界500强中的11家优秀公司。

之后,从这些公司、卓越的领导者身上,挖掘出了共同的卓越品质。

这些品质就是:无所畏惧的好奇心;直面残酷的现实,但绝不失去信念;谦逊加上意志。

《干法》

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稻盛和夫被称为日本的“经营之圣”,正在人生的巅峰之际却全身而退,开始致力于传播经营理念。

稻盛和夫说:在我的人生中,我绝不左顾右盼,而是遵循利他之心,一心一意沿着自己相信的道路,笔直前行,义无反顾。

人想要获得成功和幸福,就要运用正确的思想指导自己的行为,稻盛《干法》一书讲的就是这个道理。

这本书并不是讲具体的管理理论或领导方法,而是着重阐述人生观中的“工作观”。

稻盛和夫认为,工作能够锻炼人性、磨砺心志,如果你想获得事业的成功和人生的幸福,就必须付出热爱,只有热爱才会全身心投入。

全身心投入产生的正回馈,不仅能获得周围人的肯定,而且会让感到满足并产生自信。

而这又会成为动力,激励你更努力地投入工作……这样的良性循环,不仅是成功的必要条件,还可以改变你的命运。

《旁观者》


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《旁观者》是管理学大师德鲁克,一生智慧和人生旅程的真实记录。

彼得·德鲁克,当代国际上最著名的管理学家,“现代管理之父”

2002年6月,美国总统布什还给彼得·德鲁克颁发了“总统自由勋章”,这是美国公民的最高荣誉。

《旁观者》并不全是德鲁克的自传,书中记录了很多对德鲁克影响深远的人物的回忆。

对于我们这些想要从管理学中悟出真谛的人来说,真正重要的事,是学会德鲁克对人对事的观察方法。

通过这些方法,去挖掘自己身边的每一个同事、下属的优点,进而激发他们自我管理的激情。

《领导梯队》

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权责一致,是管理过程中需要解决的重要问题。

但是,真正决策起来,却很难找到量化的标准。

但是一个组织要想获得成功,就必须在各个领导层级选出与岗位相匹配的领导者。

《领导梯队》这本书,从员工到首席执行官的管理职责分为六个进阶阶段。

并且对每一阶段需要掌握的领导技能、时间管理能力和工作理念,进行了逐一量化。

比如,第一阶段:要从管理自己到管理他人,重点是从自己做事转变为带队伍做事的工作理念的转变。

做到了这一点,才有资格向更高的管理岗位进阶。

《CEO说》


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君子性非异也,善假于物也。

普通人走上更高的领导岗位,有一条捷径就是善于向牛人学习。

一些大型企业的CEO和高管,之所以能够站在那个位置上,一定有异于常人的地方。

那些最优秀的CEO和我们遇见过的好师长一样,他们身上有很多值得我们学习的优秀品质。

《CEO说:像企业家一样思考》这本书不仅仅是管理常识的学习,更主要的是帮助我们培养商业常识和商业直觉,提升我们的商业智慧。

《华为团队工作法》


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华为是中国率先将人才作为战略资源的企业,华为团队工作法是其持续壮大的动力和源泉。

《华为团队工作法》这本书的作者吴建国是华为原人力副总裁,也是华为人才体系构建的核心成员。

吴建国本书中从人才选拔、团队搭建、人才培养、激励机制与组织激活等方面,系统阐述了华为“精准选配、有效激励、加速成长”三位一体的团队管理法则,揭示了华为团队建设和人才管理的核心要点。

论是正在崛起的新生代企业还是转型中的传统企业,都可以按图索骥,学以致用。

只有了解华为的处理方式和原则背后是什么逻辑,才能深刻把握企业在自己的场景下究竟应该如何做。

《第五项修炼》

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在职场上,要想持续超越对手,就需要不断自我加压、自我学习。

可能有人觉得躺平挺好的,为什么要给自己那么大压力。

说实话,躺平确实很安逸,但人不可能一辈子躺平。

今天躺平换来的安逸,需要将来吃加倍的苦来还。

如果你想在职场上自我超越,就需要不断进行自我修炼。

《第五项修炼》这本书,其实就是把学习管理视为一个自我修炼的过程。

我们都不想一直当一个搬砖的打工人,早一天当上工头,就早一天摆脱“劳筋骨”的苦日子。

学习管理常识,就是为将来当工头储备扎实的能力基础。

《刘澜极简管理学》


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管理者最重要的能力是什么?

管理者到底要管理什么?

中国领导力专家、北京大学汇丰商学院教授刘澜说,回答这些问题的关键是构建管理者的心智模式。

学习管理,就是学习更为有效的心智模式,让管理者们不仅可以更有效地思考管理,而且可以更有效地行动。

为此,《刘澜极简管理学》从学习心智、问题心智、关系心智、要事心智四个关键入手,提出了管理者学习管理、解决问题、管理关系、管理要事的重要模式。

这些管理心智模式,构成了管理者的管理底层逻辑。

而且,还是远远比专业管理知识更重要的逻辑。

《格鲁夫给经理人的第一课》

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尽管《格鲁夫给经理人的第一课》这本书,是给企业中层管理者的培训内容。

但是,对于每一个想变得更优秀的人都会有很大的启示。

格鲁夫作为全球第一大芯片公司英特尔的创办人,在书中手把手告诉我们开会、决策、规划、培训、激励、绩效、招聘等等内容。

不管你是一个已经从事管理岗位,或者意向从事管理岗位的人,这本书都是不二的选择。

《基业长青》

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一个健康的体制,比一个强有力的领导人更重要。

通用电气、沃尔玛、惠普、迪士尼,这些大型跨国公司,基本上都拥有近百年的历史。

这些企业之所以做到基业长青,而且到目前为止丝毫没有看到衰退的迹象,一定是有非凡之处。

《基业长青》这本书,就是把这些非凡之处一一归纳。

书中列举了几百个具体例子,并被组织成了紧密的实用理论框架,帮助我们看清跨国公司们基业长青的秘密。